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武钢斥巨资养猪种菜 索求一线生机

发布日期:2012-05-17  来源:四川食品网   浏览次数:3425

武钢斥巨资养猪种菜 索求一线生机:中国食品网是中国食品公司提升中国食品品牌的前沿阵地!中国食品网愿与所有中国食品公司一起共同演绎中国食品品牌传奇!

中国食品网讯

  据中国之声《新闻纵横》报道,全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳透露,今年武钢准备建万头养猪场,而且年内就出栏。“钢铁侠”养猪种菜,这不是突发奇想,而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。

  不仅如此,除了养猪,武钢还有许多设想。比如“打个电话,就可以代为接送幼儿园的孩子,甚至还可以帮您疏通家里堵塞的下水管”。

  在钢铁企业普遍微利的背景下,武钢今年对钢铁产业可以说是一分钱掰成两半花,却在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展。武钢“养猪”,究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型?

  钢铁巨无霸——武汉钢铁公司要开始养猪种菜?这听起来让人觉得不可思议,但是全国人大代表、武汉钢铁(集团)公司总经理邓崎琳却证实确有其事,而且规模大约在一万头左右。

  在产业多元化的今天,第三产业的迅速崛起给武钢等老牌产业带来了极大的冲击,尤其是食品类产品的价格膨胀,更让武钢这位“钢铁巨头”深感无力,一公斤猪肉的价格居然是一公斤钢铁价格的5倍多。面对产业的萎缩,武钢人不得不另谋发展,养猪等第三产业的高利让他们看到了曙光。390亿的巨额投入,完全可以支撑他们产业的横向发展,但是他们又该如何实现产业转型?武钢的这种产业调整又会给自身带来怎样的机遇呢?

  武钢属于资源型的产业体,而资源型的产业必然要经历建设、发展、枯竭这三个阶段。

  面对钢铁不可再生资源的枯竭带来的产业萎缩,钢铁产业群的衰退无可避免,另外,资源产业的结构过于单一,已很难适应当今市场经济的快速发展。这种在计划经济下发展起来的资源型企业存在着发展的严重不平衡,从而导致企业机制的减缓,过去的管理体制已很难驾驭现在规模越来越大的产业体系。

  要实现企业的产业转型,首先应该是体制的转型,如果企业的经营机制没有彻底转变,产业转型就只能是一句空话。再次产业转型是一个长期复杂的过程,必须要从战略的眼光去着眼发展,为企业转型寻求突破点。最后在转型行业的发展中立足脚跟,横向铺开,在原有资本积累的基础上快速发展,以稳定市场经济所带来的波动。

  今天武钢斥巨资投入养殖业,从市场的角度切入,现在物价暴涨,养殖业巨大的利润空间完全可以为资源枯竭带来的冲击提供一定的保护,给企业转型和生存赢得时间。在这样一个市场机遇下,武钢能否把握住,关键还在于企业结构的调整和运营机制的转变。

  此外,多元化的结构方向,也是武钢发展的一个契机,高新产业,钢铁相关产业等等,武钢的产业发展计划以及外向合作计划不可谓不丰富。

  希望武钢能把握机遇,加快转变步伐,重现钢铁巨头的辉煌!

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