中国食品抛售可乐瓶装业务 中粮可乐或分拆运营

业内人士表示，中粮把可口可乐业务“剥离”出去，关键是进行角色转换，重新整合资源，把原来做产品价值的提供者转换成为产品价值的整合者。

中国食品网讯：

　　中国食品网讯业内人士表示，中粮把可口可乐业务“剥离”出去，关键是进行角色转换，重新整合资源，把原来做产品价值的提供者转换成为产品价值的整合者。

　　剥离巧克力业务及休闲食品业务的中国食品，近日又有新动作。

　　8月23日，中国食品发布公告称，将10家中粮可口可乐瓶装业务的公司权益进行公开出售。

　　在北京产权交易所官网上，已经挂出10家可口可乐瓶装厂的股权进行出售，包括海南中粮可口可乐饮料、中粮可口可乐饮料（江西）、湛江中粮可口可乐饮料等。挂牌日期从8月23日开始计算，9月31日止。

　　抛售可乐瓶装业务

　　而据《证券日报》记者了解，中国食品此举其实与今年2月份，可口可乐首席执行官穆泰康宣布的可口可乐瓶装业务将在全球实行重新特许经营有关。

　　彼时，中国食品发布公告称，以总价6.11亿元出售Prizeddevelopments100％权益，而这家公司持有的主要资产正是中粮食品金帝（深圳）有限公司100%股权，买方则为中粮旗下另一上市公司中粮地产的全资子公司华高置业有限公司。

　　正是因为出售这笔资产，也让中国食品今年上半年的业绩报告变得好看。在报告期内，公司的净利润大增4.4倍，逾6.1亿港元。如果撇除出售休闲食品业务的相关影响，中国食品的纯利增长幅度为仅为17%。在报告期内，中国食品总收入为145.91亿元，同比下降2%。

　　如今，中国食品挂牌转让中粮可口可乐瓶装业务股权一事，这是“瘦身”之举还是中粮另有新的打算？

　　在业内人士看来，中粮集团可能会将中粮可口可乐瓶装业务分拆出去，成为一家独立的专业化公司（平台）。而时下，正是可口可乐对瓶装业务进行特许经营的整合阶段，而中国食品属于上市公司，不得不将中粮可口可乐瓶装业务的进展进行公告。

　　对于分拆一事，《证券日报》记者在中粮集团相关人士那里得到了肯定的回答。但是具体到如何运营或者是否剥离中国食品？其没有给出正面的回答。

　　同样，中国食品相关负责人也未对分拆中粮可口可乐瓶装业务独立成为一家专业化公司（平台）一事进行正面回应。

　　中国食品上述人士对《证券日报》记者表示，中国食品于今年2月10日发布了关于与可口可乐、太古饮料签署可口可乐将其现有装瓶业务重新特许予其现有的合作伙伴的意向书的公告，截至目前有关各方之间尚未签订任何协议，且不保证将会签订任何协议。

　　中国食品同时强调，“如8月23日的公告所述，上市公司目前正考虑出售其通过附属公司持有的若干装瓶业务公司，乃为上述重新授予特许权的一部分，该等有关潜在出售事项的预披露乃是遵循《企业国有资产交易监督管理办法》而进行的安排，上市公司目前并无义务就潜在出售事项进行公开出售，且就该潜在出售事项尚未订立具约束力的协议，亦并不保证任何最终交易将会达成。”

　　值得注意的是，中粮可口可乐瓶装业务在中国食品业务板块中所占比重较大，不过，从其公布的中报业绩来看，中国食品的饮料业务出现了同比下滑。

　　中国食品半年报显示，报告期内，公司的饮料业务出现13.2%的下滑。公司表示，汽水品类销量和果汁品类销量同比分别下滑了5%和18%，包装水产品销量则同比上升27%。尽管包装水销售收入显著增加，但是不足以弥补汽水品类及果汁类销量收入的下降，导致整体收入下滑，且下半年整体销量仍然面临压力。

　　重新构建业务版图？

　　对于中粮可口可乐瓶装业务未来的发展规划，在中国食品未对外发布公告前尚不得知。但是，对于中粮此举，中国品牌研究院研究员朱丹蓬接受《证券日报》记者采访时表示，中粮把可口可乐业务剥离出去，关键就是“瘦身”，进行角色转换，把原来做产品价值的提供者转换成为产品价值的整合者，重新整合资源，这符合中粮未来整个组织架构调整以及战略重心的发展需求。

　　不过，对于中粮可口可乐瓶装公司独立分拆一事，香颂资本执行董事沈萌则有不同的看法。

　　“中国食品的主要盈利资产就是可口可乐的装瓶业务，因此除非中粮打算注入新的资产，否则不会将可口可乐的装瓶业务剥离。”沈萌对《证券日报》记者表示，从可口可乐公司的角度，其业务主要分为两部分：浓缩液和装瓶，前者是高度机密，不会让他人染指，但后者一般都会寻找区域内有实力的合作伙伴，同时装瓶业务也会根据各个划分区域的销量进行不定期调整，因此，中国食品的装瓶业务有可能是会先进行体外调整后再重新注入，或者中粮也可能将新收购的粮油贸易业务注入。

　　对于中国食品出售中粮可口可乐瓶装业务公司股权一事，可口可乐中国相关负责人对《证券日报》记者表示，“在中国，我们已经与现有的装瓶合作伙伴中粮集团和太古集团，就在华装瓶业务重组特许经营权谈判事宜签署非约束性意向书。中粮集团下属的中国食品日前发布的公告与此计划相关。由于项目仍在进行中，目前尚无进一步消息可以透露。”

　　值得一提的是，今年2月份，可口可乐宣布业绩的同时公布了全球重新装瓶特许经营权的计划，其中涉及的在华庞大的瓶装业务版图的“重新分配”。

　　“装瓶业务100%重新特许经营。”这是穆泰康当时的表态，还包括了在2017年底之前可口可乐的冷罐装生产。

　　对于中国市场而言，穆泰康认为，中国是一个充满变化的国家，可口可乐的装瓶系统已到了重启特许经营地步。即从原来的三分之一的中国业务由自己来当装瓶商，变成只特许中粮和太古两家瓶装伙伴来经营。

　　也就是说，可口可乐要将中国的三家瓶装合作伙伴变成两家（中粮可口可乐和太古饮料公司），此“瘦身”之举，在体现出可口可乐新的战略意图，那就是轻装上阵。

　　一个不争的事实是，可口可乐饮料业务已经告别了过去的快速增长期，消费环境的疲软及产品结构的调整正在成为该业务板块最大的威胁。

　　朱丹蓬也表示，外资饮料企业选择特许权经营模式主要是为了降低自身运营成本、减少海外经营风险。