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中国快消品企业走在了品牌的十字路口

发布日期:2012-06-11  来源:中国食品品牌  浏览次数:6533
中国食品品牌:从这几年快消品的发展来看,外资重在品牌营销和引领潮流、带动消费,走百年大道;而国内品牌重在眼前,不考虑长远发展,更不用说是有发展百年品牌的想法。
   2011年11月17日,雀巢公司(Nestle SA)旗下雀巢(中国)有限公司公告称,监管部门审批通过了雀巢对银鹭食品集团(Yinlu Foods Group)的收购。这意味着雀巢和银鹭正式结成合作伙伴关系。雀巢收购了中国食品生产商银鹭食品集团60%股份,现在话语权又放到了雀巢手上。

  法国达能先后入主益力、乐百氏、娃哈哈,利用乐百氏打击娃哈哈,现在一个个熟悉的民族品牌就从我们眼前消声匿迹了;在2008年9月5日,从可口可乐方面传出要以179亿港元收购汇源果汁,后由于国家监管部门没有审批,加上老百姓的呼声较大,没有收购成功。但外资企业并没有停止他的收购之路, 雀巢今年收购银鹭成功后,同时也正计划收购中国糖果商徐福记国际集团(Hsu Fu Chi International Ltd.)60%的股权。中国的日化行业70%以上的市场都被宝洁和联合利华占有了,中国本地的品牌要么被收购要么越做越小自己消失。日化行业要涨价就涨价,没有商量的余地,而国内销微有些起色的品牌又一个个的被收购,如中华牙膏、黑妹等,没被收购的也掀不起风浪,最终吃亏的是老百姓。

  从日化到粮油(我国70%以上的大豆都从外国进口),中国的快销行业、日常用品行业正一步步被外企给蚕食、侵略。以前的战争是用飞机、大炮、核武器,现在都是没有硝烟的战争,那就是控制经济、文化侵蚀(韩潮风、日本文化)、宗教侵蚀(基督教、天主教),这些侵蚀在中国现日益壮大,处处可见,处处都是地雷。现在的快销行业也正走向日化行业的结局,饮料行业:茶饮料是统一、康师傅(台资,但台湾还没收回来),碳酸饮料是可口可乐、百事可乐(外资),功能性饮料现在基本还是红牛(外资)一支独秀,乳饮料是娃哈哈(差点被达能给吞了)、小洋人,植物蛋白饮料是银鹭(雀巢刚收购)、露露。休闲食品:饼干是卡夫(外资)、康师傅(台资),薯片是乐事(外资)、品客(外资)、可比克,糕点是达利园、福马、盼盼(难得都是中国的),沙琪玛是徐福记(台资),面是康师傅、统一(都是台资);啤酒大部分都有外资入股。从以上这些来看,外资都已经在50%以上,还在不断的收购、控股,这样下去中国快消类又不久已。从这几年快消品的发展来看,外资重在品牌营销和引领潮流、带动消费,走百年大道;而国内品牌重在眼前,不考虑长远发展,更不用说是有发展百年品牌的想法。

  如何在外资围堵中树立百年品牌,打造属于中国民族企业,应该有以下几点:1、树立民族品牌意识,做为中国的企业家,要有爱国精神,不要辛苦建立起来的企业刚在消费者心中有了印象,就被外资高于市场的收购价给吸引,拿了钱就走人,去消费外国品牌。况且中国市场那么大,想想看,中国人口十几亿,一个消费一元就十几亿元,放弃一只生蛋的金鸡,而选择把鸡给卖给别人,不是笨蛋行为吗。2、国家的支持与反垄断,这需要国家不断的树立本国企业和品牌好处的观念,只有发展好本国企业和品牌才是长久之计;不要一味的拿热脸去贴外资的冷屁股,而对笑脸相迎的本国企业不理不睬,要知道本国企业的税收才是长久税收,本土企业强了本国的实力也会不断壮大,对本土品牌该支持就支持,该保护就保护(这点韩国政府做得很好,所以造就了三星、现代等品牌)。3、不断加强国人的本土品牌的优点,多做公益广告,宣传消费本地品牌为荣;国人现有的思想是外国月亮比中国圆,外国的东西都是好的,甚至是中国制造的外资品牌大家还是蜂拥而上(LV包中国生产成本几百元,而卖价万元起)。4、对本土企业加强食品安全宣传,减少食品安全事故,让国人能放心消费本土品牌,对于有质量问题的,该召回就召回,不要隐瞒等出大事故那时就晚了(三鹿奶粉),再把责任推到谁的向上都没用了,老老实实的赚本份钱,才能走百年大道。5、不要一味的走低价路线,毕竟没有一定的利润支撑,哪来的品牌宣传、人员服务,走品牌道路,在营销思路上创新,一个好的营销方案可以让一个产品风靡一时(王老吉的“怕上火喝王老吉”),做好产品质量的同时走好渠道精耕道路,让国人体现本土品牌也有良好的服务(海尔)。6、强大媒体宣传,要想让消费者记住你的品牌,就要有广告,广告打的多了消费者就说你是品牌;多做公益活动,不仅能得到政府和国人支持,也能增加品牌曝光率。

  要走好品牌之路不容易,走百年品牌更不容易,要经得住诱惑也要经得住挫折,希望本土企业能越走走远。


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