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维维豆奶由豆奶向白酒转型之殇

发布日期:2012-07-27  来源:中国食品品牌  浏览次数:5428
中国食品品牌:对比起食品产业的利润率,金融房产白酒等行业确实来钱更快,但其风险和泡沫也来得更大,一旦戳破,缺乏行业经验的新手企业很难有应对之策。
   豆奶粉行业增长空间有限

  在1990那个营销意识尚不强烈的年代,凭借着一句“维维豆奶,欢乐开怀”的广告语,“维维”扶摇直上,一度占据豆奶粉市场70%的份额,但维维很快就触到了豆奶粉这个行业的天花板,1997年至1999年,多年的高增长势头放缓,销售额维持在10亿元左右,维维放弃主业转型也是形势必须。

  转型充满投机情绪

  在多元化的道路上,维维集团先后涉足了房地产、白酒、金融、矿业、婴幼儿用品、食品等领域,而在每一个领域,维维无一不是兴之所至,大多浅尝辄止,直至企业格局变得凌乱和无序,被讥为“打一枪换一个地方”。

  本来在2000年初看好乳业,通胀背景下选择白酒都是比较有战略眼光的,但进入房地产、金融等领域就明显表现出跟风投机的迹象。

  对于任何一个成熟的行业,新手都需要扎根耕耘好几年才可能立稳,可维维又是一家上市公司,尤其是中国的上市公司,需要立竿见影的业绩来粉饰报表。这种情况下抱着急于“翻盘”的心态,好似输红了眼的赌徒,使企业患上了业绩强迫症,总是期待所投资的项目能立刻获得巨额回报,同时又不想放过任何一个能够大赚特赚的热门机会。

  警惕产业空心化

  目前宏观经济整体放缓,同时还要面临高成本、高税费和高信贷门槛的困局。很多企业都遭遇了发展瓶颈,不得不面对艰难的转型期。在这种情况下,房地产、金融等领域成为这些手握资金企业的宠儿。而白酒行业也因其过度金融化的投资品性得到资本的支持。

  这样便产生了“产业空心化”问题,甚至出现了“一流企业做金融,二流企业做房产,三流企业做市场,四流企业做实业”的尴尬局面。

  对比起食品产业的利润率,金融房产白酒等行业确实来钱更快,但其风险和泡沫也来得更大,一旦戳破,缺乏行业经验的新手企业很难有应对之策。


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