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农夫果园有点“新” 谈新品上市推广的几点思路

发布日期:2012-04-11  来源:博锐管理在线  浏览次数:2945
迈克尔.波特的三个竞争战略——总成本领先战略、集中战略、差异化战略其实就是应对同质化的很好武器,只是可惜在运用实施方面大家总显得不是那么得心应手。农夫果园未来的市场前景还不好过多进行预测,但看看其在产品研发上所做得一些差异化努力,就使得农夫果园能够以较为独特的风格在众多竞品中凸现出来。
            创新是这几年出现频率最高的词汇之一,什么是创新?创新不仅仅是求异,进行差异化;创新有时甚至也是一种方向上的判断。新品上市是企业战略、产品战略寻求突破点的一种方式,但新品上市又总是面临来自各方面的压力。结合农夫果园的上市推广,让我们一起来探讨一下新品推广中的几种思路。

  产品同质化如何进行生产差异化?

  目前由于技术、人员、信息的公开性、及时性,使得产品同质化现象愈发严重,尤其是在快速消费品领域。甚至可以讲同质化已成为每个企业在新品推广中面临的最大挑战,因为产品同质化,就使得竞争延伸到定位、渠道、传播等各个方面,使得同质化的竞争变得十分残酷而现实。

  迈克尔.波特的三个竞争战略——总成本领先战略、集中战略、差异化战略其实就是应对同质化的很好武器,只是可惜在运用实施方面大家总显得不是那么得心应手。农夫果园未来的市场前景还不好过多进行预测,但看看其在产品研发上所做得一些差异化努力,就使得农夫果园能够以较为独特的风格在众多竞品中凸现出来。

  名称差异化

  果汁市场自统一鲜橙多面市以来,鲜橙多、鲜橙蜜、多鲜橙、鲜橙汁、真鲜橙等等名称是铺天盖地,似乎不这样称呼就不能借上果汁市场的这股强风。事实证明要想从跟随者成为挑战者继而成为领跑者,必须要亮出你自己的名片。2002年酷儿以另类形象出现,获得了市场上的掌声阵阵;2003年春季,农夫果园面市,我认为这个名称不错,既有借势之意,又有独创其中。

  品质差异化

  统一鲜橙多的成功其中很重要的一点就是对果汁的降度降价,于是也在一夜间10%浓度的果汁成为了果汁市场的主力军,PET瓶包装也成了果汁产品的统一服饰。农夫果园此次在新品推广方面做了三个“多”一点,其一容量多一点,它将目前较流行的500ml包装调整为600ml,为产品陈列及终端口碑推荐提供了一些资本;其二浓度多一点,农夫果园将市面流行的10%果汁含量调整为30%,既保留了清爽不粘口的优势,又从营养成份及性价比方面留下了日后发挥的空间;其三内容多一点,橙蜜型果汁饮料已红火了两年,有专家预测混合型果汁饮料应该也是大有潜力,农夫果园将三种水果混合在一起,我相信后期它一定会给自己的如此的品质组合给出一个十分合理的科学论证。其实它的这三点创新更多的不是“创”,而是“模”新,就是在研究行业成功者的成功元素后进行模仿性的改造及创新,这也正是许多企业创新成功的思路之一。

  价格差异化

  目前农夫果园的零售价在3.5元左右,较其它PET瓶的果汁饮品稍贵,但结合其30%的浓度及600ml的包装,其实其正在利用浓度、包装的革新,继而利用趋同偏高的定价原则发动一起降价风潮,零售价多5角钱,但浓度是其它果汁含量的3倍,包装多20%容量。消费者往往在最简单的算术运算后评估这个新品的性价比。在这一点上,农夫果园又是将农夫山泉咄咄逼人的争先夺大的野心暴露出来了。

  产品同质化如何进行传播差异化?

  能够在研发、生产环节做到差异化当然很好,但真正能够做到独特的差异化确实很难,所以如何在产品定位、目标、人群选择、传播媒体选择等方面实现有效的差异化,才是真正体现企业核心竞争力的一种能力。

  农夫果园一“摇”三“鸟”

  “农夫果园,喝前摇一摇”,这也许会成为2003年最佳广告语之一。我认为这句广告词的经典之处是它起了以下一些作用:


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