叶传林创业初期的用人不善

就在销售节节攀升，公司蓬勃发展之际，戏剧性的一幕出现了。原销售总经理与他摊牌：要么分得公司股份，要么另立山头干，叶传林断然拒绝。

中国食品网讯：

《我的人才观》叶传林的人才观

　　下面这两件事绝非每个公司都会发生，也不是多数企业所能遇到的，更不是任何一个领导者都可以从容面对，淡定解决的，但叶传林做到了!他不但很好的解决了创业初期的这次戏剧性的灾难，更是痛定思痛，反思了一套企业实用的用人观念，这在叶传林先生亲笔签名赠送给中国食品网记者的著作《我的人才观——人才标准》一书中很有体现。

　　就在销售节节攀升，公司蓬勃发展之际，戏剧性的一幕出现了。原销售总经理与他摊牌：要么分得公司股份，要么另立山头干，叶传林断然拒绝。

　　为什么那总经理表现的那么“强势”，那么“理所当然”呢?原来当时人们的商标意识还不是很强，该总经理竟抢先一步注册了“天宇”商标，这就意味着叶传林的“天宇”成了不受法律保护的“冒牌货”。紧接着，该总经理又从公司里拉走了一大帮人重新注册新公司，产品包装、销售渠道及售后服务等都与叶传林的天宇十分相像，更让人难以接受的是该公司还成立了“打假队”，专门到市场上“清剿”叶传林的天宇产品。

　　福无双至，祸不单行。

　　另一个销售经理骗取叶传林的信任开走了公司的一台高级轿车，待报案后抓到该经理，那人却“叭”甩出一套手续令叶传林等傻了眼，原来该经理拿公司的钱买车时，直接将手续办在了他自己的名下，这样就没有法律依据证明这台轿车是公司的财产。

　　物极必反，否极泰来。

　　部下倒戈，钱财受骗，市场恶化，销量骤降……让传林痛定思痛，认识到识才用人是如何的重要。由此，他重新整合队伍，制定了新的用人标准：强调谦虚和品德，提出“虚心就是能力，品德就是人才”的用人观。

　　“虚心就是能力，品德就是人才。”这句话是叶传林在写《我的人才观》时提出的，为了让更多的人知道并了解这句话，叶传林曾砸下过巨额的广告费，仅在河南卫视就连续做了一个季度的广告，另外在北京和郑州的街头宣传栏又分别投入了100万和60万。他没有将这巨额的广告费用在产品的推广上，而是用在了这样一句话的传播上，因为他觉得这句话“社会需要”。